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669【資料は「過去の遺物」でしかない】

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■2016.08.01━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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8月のスタート。いよいよ本格的な夏の到来です♪

それでは第669回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★デスクトップを埋め尽くす資料の山・・・

★資料は「過去の遺物」でしかない

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

関東地方も遂に梅雨明けを迎え、本格的な夏に突入
しました(#^^#)

夏休みのことも気になって(笑)、集中しにくい季節
かもしれませんが、そんな時こそ、自分に上質な
“刺激”を与えてあげてください。

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多くの原因が、社長自身のマインドにあると
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誰よりも仕事に時間を割き、勉強し、
情報を集めても、目標を達成できない。
平行線をたどっている。

もしかしたら、ご自分の中にその答えが
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------------------------------------------------

それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~

今週も前々回から回答の続きです。読み逃した方は、
こちらからどうぞ↓
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=667

http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=668


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃経営者として、会社のスタッフやお客様との
┃ ┃コミュニケーションの取り方を教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 中小企業の経営者ですが、会社のスタッフやお客様
も含め、近い人、中間の人、遠い人との上手なコミュ
 ニケーションの取り方を教えてください。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.065>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎語学力より演出力!?
⇒英語が話せることより、交渉の現場で相手にイン
パクトを与えることのほうが大事だったりします。

◎スキルより「発想」の時代
 ⇒これからの時代、本当に必要なのは、語学や運転
  技術といったスキルではなく、発想や人間力を磨
  くことのほうが、よっぽど大事です(*^^)v

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 「変化が早すぎて、資料や議事録の
            整理が追いつきません。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
      いっそ、捨てちゃえば?

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回までは、英語が話せないと世界では闘えないのか、
という問題を取り上げました。

私の答えは「人による」。つまり、その人がどのレベ
ルにいるのかによる、ということです。

これからの時代はとくに、スキルではなく、その人の
「バリュー」がどこまであるか? というところが問
題だ、とも話しました。

今回からは「資料整理」の問題に移りますが・・・

いますよねぇ~。机の上には崩れそうな資料の山!
パソコンの画面を埋め尽くすパワポのアイコン!!

トントン、これ、いったいいつ見るの??
って聞きたくなっちゃうような人(笑)。

私は今、100社近い顧問先を抱えていますが、打ち合
わせであちらが用意してくれた資料などは、基本持っ
て帰りません。

その場でじっくり目を通すだけで、その後、メールで
送ってもらうこともありません。

だって、資料は過去のものだからです。

私はその日の打ち合わせで現状を進化させるので、
その時点で不要なものになりますから(*^^)v

そう考えると、あなたの机やパソコンを埋め尽くし、
あなたの思考を煩わせているものは、すべて“過去
の遺物”じゃありませんか?

いっそ捨ててしまえば、すっきりしますよ。

「そう言われても無理~」という声が聞こえてきそう
ですが・・・この続きは、また次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■名古屋第166回 :8月8日(月)18:30~20:30
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■大阪第177回 :8月23日(火)18:30~20:30
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃経営者として、会社のスタッフやお客様との
┃ ┃コミュニケーションの取り方を教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃今と将来に渡っての貢献度なども含め、
┃ ┃     個別に考えてみてはどうでしょうか
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 関係する方達との距離を物理的に考えるだけでなく、
 今と将来に渡っての貢献度や影響力なども含めて考
 えて重要度(ウエイト?)別にコミュニケーション
 を取る・・・あるいは取らないと考える方が良いと
 思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇これまでの回答の振り返りをすると、経営者が社内
外の人達とコミュニケーションをしようと考えた時
に重要なのは、時間的なキャパの理解と、どういう
関係性を作るのがベストかという考えを持ちながら
プランを作らないといけないということでした。

・・・この振り返り、ものすごく簡略化したので、
興味のある方は前回・前々回の内容を必ず読んでく
 ださいね。

〇学校教育では、まわりの人と仲良くした方が良いと
 いうことで、コミュニケーションを教わってしまっ
 たために、コミュニケーション=仲良くなること、
 と理解してしまっている経営者やビジネスマンが多
 いので、海外に出て行ってまったく有利に仕事を進
 められないという日本人が多いのはとても嘆かわし
 いことですが、経営者がこの辺りの理解をしっかり
 していないと、国内でも不利になってしまうという
 ことですね。

 前回も書きましたが、それならコミュニケーション
 を取らない方が良かったということになってしまい
 ます(p_-) これ、参考になりましたよね。

〇さて、ではそろそろ今回の質問に対する回答をまと
 めます。経営者が身内も含めて回りの人とのコミュ
 ニケーションをどう取ったらいいか? ということ
 ですが・・・。

〇基本になるのは今の仕事の中でどれくらい、まわり
 とコミュニケーションのために時間を空けられるか
 ということと、コミュニケーションする上で単に仲
 良くなるということでは無く、どういう立ち位置で
 まわりの人達との関係を作るかということでした。

〇ということで、最後に、経営者がコミュニケーショ
 ンのために使う時間の優先順位を解説しますが、こ
 れは、まだ会ったことがない人が1番・・・という
 ことは遠い人が1番で、次に中くらいの距離にある
 方の中で今後関係性を深めて行きたい方が2番、最
 後が身近な人たちということになります。

〇特に、コミュニケーションのため時間が少ない社長
 であればあるほど、最優先が遠い人、次が中間の人、
 身近な人が最後というのは守らないといけない鉄則
 です。

〇なぜかというと、企業の未来は経営者がいろいろな
 人と会うことによって開かれていくからです。

 今の仕事は、スタッフが日々の努力によって利益を
 あげてくれるわけですが、これから先にどんな未来
 を築いていくのかは、経営者の行動によってのみ開
 かれていくわけで、そのためには、新しい出会いが
 不可欠となるからです。

 (・・・ちなみに、誰が身近な人とコミュニケーショ
 ンを取るかですが、それはリーダーや役職者です。
 彼らはそのために存在しているということです)

〇結論としては、内向きの経営者では未来は築いてい
 けないということです。参考にしてくださいね(*^^)v


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             それではまた来週!(^^)!
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