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717【せっかくならば「実験」を楽しむ】

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■2017.08.07━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

-シリーズ第6弾!
多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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先週は休刊だったので、久しぶりな感じです(#^^#)

それでは、第717回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★せっかくならば「実験」を楽しむ

★アジアのインフラになる可能性

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

今週末から夏休みに入る方も多いと思いますが、9日
は、私の主宰する『高収益トップ3%倶楽部』の東京
勉強会です。

今回は「天才脳の作り方」というテーマで、私がたっ
ぷりお話したいと思います。

あなたの脳に、前もって夏休みボケを防ぐような刺激を
与えたいと思いますので、時間を作って参加してください。

★9日(水)東京勉強会 お申込みはコチラ↓
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃全人類へ提供することを目的にした場合も、
┃ ┃     「顧客の選別」は必要でしょうか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 先日、『高収益トップ3%倶楽部』の勉強会に初めて
 参加させていただきました。

 その中で「“顧客の選別”は提供する側の問題もあり
 数が限られているから」と仰いました。例えが良いか
 わかりませんが、宗教のように全人類へ提供すること
 を目的にされている場合は、そのあたり(顧客を選別
 しなくてよいか)をどう考えればよいでしょうか? 


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.113>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎日本で成功したビジネスモデルをアジアに!?
⇒「日本で成功したビジネスモデルをアジアで展開
したい」といった顧問先からの相談に、私はすぐ
にはうなづきません。

◎ルーチンワークで感受性のセンサーが錆びつく
⇒ルーチンワークに忙殺されてばかりでは、脳みそ
  はつるつる、感受性のセンサーも錆びつきますよ!

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
「日本で成功したビジネスモデルをアジアに!」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
     えーと、いいと思うんですが、
    それって、楽しいのかな?

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、徹底的にムダをそぎ落とし、直線的な成功を
目指すやり方は、日本人には合わないのではないか、
というお話をしました。

世界的に見ても、日本人の思考の仕方は特殊なんです。

ですから、「日本で成功したビジネスモデルをそのまま
アジアに!」というような相談には、安易にうなづけま
せん( 一一)

横展開したところですぐにマネされて、大きくは儲から
ないですし、それ以上に危険なのが、あなたの脳にとっ
て、何ら刺激がないこと!

場所こそ違えど、これまでやってきたことを繰り返すよ
うなルーチンワークに忙殺されていては、脳みそはつる
つる、感受性のセンサーも錆びついてしまうでしょう。

せっかくやるのなら、実験的な要素を楽しみませんか?

まったく新しいビジネスモデルをつくるくらいの発想で、
日本での成功をベースに改変を加えるんです。

時間やコストを大幅に削ったらどうなるか。業界を変え
て適用したらどうなるかなど、楽しみながら実験を重ね
ていきましょう(*^^)v

日本よりもコストが安い環境だからこそ、挑戦を楽しめる!

さらにそれが、アジアのインフラになる可能性だって充分
に考えられますから、この実験はかなり刺激的です。

人生、楽しまなきゃもったいない。成功を糧に、もうひと
勝負といきたいところですが・・・この続きは、また次回、
お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━■■■

★私が主宰する『高収益トップ3%倶楽部』の勉強会。
 東京・大阪・名古屋で月1回の開催を積み重ね17年
 になりました! 

 参加費は3千円(ビジター参加6千円)です。
 興味のある方は、ぜひご参加ください。
 
◎8月のテーマ:『天才脳の作り方』

■東京第188回 :8月9日(水)18:30~20:30
「東京国際フォーラム」G602号
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★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります!★

☆過去の東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」で☆
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/index.html


■大阪第189回 :8月22日(火)18:30~20:30
「大阪産業創造館」 5F 研修室C
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1.受けるのには、時期尚早だった
2.わからないですけど、まずは自分でやってみます
3.自分の新たな可能性が見えました

特にこの3番の方は、さらに2つに分かれます。

1.そんな自分にワクワクする
2.新しい可能性が見えてビビる

今、うまくいっている、うまくいっていないは
関係ないのです。

自分自身に新たな可能性を発見するだけで
世界は格段に広がっていくからです。

そして、このセミナーで感じた
「自分の新たな可能性」を信じていただきたい。

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     9月 7日(木)  
              
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●定員:5名(先着順)


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●定 員:15名

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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃全人類へ提供することを目的にした場合も、
┃ ┃     「顧客の選別」は必要でしょうか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃そこに戦略を立てるのであれば、
┃ ┃    全人類を相手にする場合も同様です
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 “顧客の選別”についてはどんな業種業界、そして
 企業規模であっても重要で、全人類を相手にする
 宗教のような場合でも、そこに戦略を立てるので
 あれば同様です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇ちょっと変わった質問ですが、多くの方の疑問も解消
 するのではないかと思い、この質問に回答します。

〇“顧客の選別”については、特に中小企業の場合、
 まず社員数や提供できるキャパ(製造ラインの規模、
 仕入れの限界等)の問題があるので、どうしても選別
 せざるを得ないということですが、これは冷静になれ
 ば分かりますね(p_-)

〇実はこれ、経営者の方が分かっているようで分かってい
 ない場合が多く(経営者は感情的になると暴走します)
 目の前を通る人すべてに商品やサービスについて話して
 しまう・・・顧客にしようとしてしまって混乱している
 ケースを多く見受けます。

〇このあたりは、ご自身で、良く整理して考えてくださいね。
(今回はココについては回答はしませんよ~(─_─)!!)

〇では、それに加えて、その他の場合・・・例えば、対象者
 が多いと思われるビジネスとか宗教など、多くの人を対象
 にする場合ですが、これも原則はみんな同じで、まずは
“顧客の選別”から始まる・・・始める、と考えてください。

〇理由ですが、ビジネスは、どんな場合もリソース(=人・
 モノ・金・等の経営資源)を集中させてまずは収益を上げ、
 その収益で更に利益を拡大させて大きくしていくモノなので、
 IPO絡みで資金が無尽蔵に使えて他社とマーケットシェア
 を争うような時間との競争をする場合は別ですが、まずはビ
ジネスを自力で継続させられる(=黒字化する)ところまで
作ってしまうことが大切になるからです。

〇また、顧客が多いビジネスや、極端に言って宗教などの場合
 でも、“努力と成果において効率を上げようと思うのであれば”
 そこには戦略が必要となり、まずは影響力のある方への訴求
 などが欠かせない要素となるからです。

 これが、イコール顧客の選別になるわけですよね。

〇世界を相手に商品やサービスを広く提供したいのであれば
 あるほど、戦略を立て、まずどういう顧客に向けてビジネス
 を展開すべきかを考えるということです。
 参考にしてくださいね。


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■

〇毎月27日には、有料版ポッドキャスト『経営の
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             それではまた来週!(^^)!
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       石原 明 Akira Ishihara
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