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724【優秀な中小企業は「グループ」で世界を目指そう!】

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■2017.09.25━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

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多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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9月最後の一週間・・・あなたはどう過ごしますか?

それでは、第724回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★<人称>を上げると、問題はあっさり解決する

★優秀な中小企業は「グループ」で世界を目指そう!

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早いもので、今年も秋の彼岸を迎え、そろそろ来年の
計画を立て始める時期になりましたが、みなさまから
のご要望にお応えし、「経営計画書づくり」を半日で
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講師は「経営次進塾」メイン講師の武沢信行氏。
  
事前課題や終了後1週間のオンラインフォローにより
半日でも完成度の高い「経営計画書作り」を目指します。

他にはない自分だけの経営計画書は、これからのビジ
ネス界で最強の武器になることでしょう。

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●時 間:12:00~19:00(開場:11:45~)

●定 員:15名

●受講料:27,000円(税込)

●会 場:神保町駅近隣
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃病院経営者として、医療と経営をどう交えるか、
┃ ┃    加えて、次世代の教育に悩んでいます      
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 病院の経営者ですが、最近の悩みは大きく分けて2つ
 です。1つ目は、「医療と経営をどう交えるのか」。

 そして、2つ目は「未来につなげるために、これから
 の世代をどのように教育していけばいいか」という
 ことです。石原先生なら、どうお考えになりますか?
 

 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.120>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎質の良い会社だけが生き残れ!
⇒企業の数が減り、質の良い会社だけが生き残れば、
価格競争に巻き込まれることもない・・・つまり
  「値下げ」など、する必要もないわけです。

◎もう一段「高所」に立ったジャッジ
⇒「日本企業は優秀だ!」と自信を持ち、もう一段
  「高所」に立ったジャッジをすると、違った答え
  が見えてくるはずです。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
「サービス向上、目指せ、世界レベル!」

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▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
     向上はともかく、
     日本はサービスレベル世界一ですよ。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、世界マーケットを前に尻込みしている日本の
経営者に向け、私ならではの提言をしました。

そもそも日本人はまじめなので、常に「上へ上へ」と
レベルアップすることばかりを考えてしまいますが、
ぜひ「日本企業は優秀である」と、自信を持つことから
始めてほしいと思います。

そして、もう一段「高所」に立って、自社の置かれた
状況をジャッジしてみてください。

この意味がわからない人は、アスペクトから出ている
私の著書『すべてが見えてくる飛躍の法則 ビジネスは、
<三人称>で考える。』をしっかり読んでくださいね(*^^)v
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目の前の問題は、たとえそれがとてつもなく高い壁に
見えたとしても、自分の<人称>を上げると、意外なほど
に、あっさりと解決するものです。

一つ上げてダメなら、さらにもう一段「高所」に立って、
その問題を俯瞰してください。

こうして、自分の「レイヤー」をひとつずつ上げていき、
世界マーケットが見渡せる場所に立ってみるのです。

もちろん、これは“思考”の話ですよ(#^^#)

最近私は、日本企業が海外に出て行くなら、1社で行かず、
「企業グループ」として出て行った方がスゴイことになる
んじゃないかと考えています。

とくに、優秀な中小企業が手を組んだら・・・その可能性
を考えただけで、ワクワクが止まらないのですが・・・
この続きは、また次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃病院経営者として、医療と経営をどう交えるか、
┃ ┃    加えて、次世代の教育に悩んでいます      
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【回答その1】
┃ ┃ 病院経営を大きな枠組みで考えてみると、
┃ ┃   そこから答えを導き出せると思います!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 医療と経営をどう考えるかということですが、病院
 経営を少し大きな枠組みで考えてみると答えが出て
 くると思いますので、詳しく解説してみたいと思い
 ます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇病院も資本主義的に言うとある一つの業(ビジネス)
 で、全ての仕事は時間と共に成長・発展・安定・衰退
 というサイクルを繰り返していきます。

〇日本の場合は、これに人口の急激な増加という社会現象
 があったので、どんな業種でもたくさんの会社やサービス
 を提供する組織が必要になり、誰かが何かの業で上手く
 成果を上げると、必要とされて他社(=ライバル企業)が
 たくさん出てきて、“業”としての競争や発展が起きる
 わけですね。

〇この発展は“供給<需要”というマーケットの関係で
 起こっている(もちろんその中で各企業が努力するので
 発展する会社と発展しない会社はある・・・)わけで、
 しばらくはこの状態が続くのですが、人口の急激な増加
 が止まり、今は減少に向かっている以上、どんな仕事も
 “供給>需要”という状況を迎え、大変になっているの
 だということを、当然考えるべきですね。

〇もちろん医療の世界は独特で、国の政策でそう簡単に病院
 を作れなかったわけですが、その病院と言えども、人口の
 減少という状況では数が多すぎる・・・無かったはずの競争
 が起きてしまっていて、やらなくても良かった経営(=病院
 の運営)が発生して大変になっているということなんですね!(^^)!

〇それに加えて、国の政策の中で医療システムが動いている
 関係もあり、衰退期に向かった他業種の場合は倒産・廃業
 ・統合や合併(M&A)が簡単にスムーズに繰り返されて
 需要と供給のバランスが整って行く流れに向かうのですが、
 保険制度に守られて、数が減らないという微妙な状況が
 起こっているというわけですね(p_-)

〇つまり問題の根本は、本来なら病院を経営しなくても良かっ
 た院長先生が、経営しなければならなくなったことから、
 大変な状況が起きているということなんです。

〇どうですか? こう考えると、少し考えがスッキリして
 きますよね!(^^)!

 次回は、ではこの状況に対してどう対処していったら良い
 かということを解説したいと思います。


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             それではまた来週!(^^)!
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