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726【人と人とが笑顔で会話のできる会社】

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■2017.10.10━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

-シリーズ第6弾!
多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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昨日は体育の日だったので、今週は1日遅れの配信です。

それでは、第726回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★ガミガミ大魔神の下で働きたい人はいない

★人と人とが笑顔で会話のできる会社

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

日毎に秋めいてきましたが、秋は学びに最適な季節☆

ぜひ「耳から学習」を上手に取り入れて、移動時間
などを有効活用してください♪

私のポッドキャスト『経営のヒント+(プラス)』では、
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃外部から優秀な人材を採用するための
┃ ┃     ポイントや手法をお教えください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 事業の多角化に伴い、外部から優秀な人材を採用
 したいと考えています。そのために気をつける
 ポイントはありますか? 

 また、採用の手法にはどんなものがあるか、お教え
 いただけると幸いです。
 

 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.122>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎成熟社会のお客さんは「誰」から買うか
⇒成熟社会のお客さんは、商品やサービスだけを見
  て買い物はしません。どんな気持ちで営業してい
る人なのか、会社なのかをシビアに見ています。

◎事業継続に最低限必要なお金とは
⇒事業を継続するうえで最低限必要なお金を考えて
  みると、そんなに社員のおしりを叩く必要はない
  ことがわかるはずです。

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
「こら、従業員、さぼるなよ。
     何も考えずに、とにかく働け。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
  やれやれ、
  いまどき社員を虐げるビジネスモデルなんて。
  だいたい何ですか、その従業員って言い方は。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、社員を馬車馬のように働かせるビジネスモデル
はとっくに終わっている、というお話をしました。

成熟社会のお客さんたちは、「誰」から買うかをシビア
に考えているからです。

その人や会社が、何を考え、どんな気持ちで営業してい
るのかを、しっかり見極めているということですね。

経営者としては、毎年成長を続けなきゃ、という強迫
観念があるから売上げに血眼になるのだと思いますが、
まずはその事業計画を見直すことから始めてください。

そのうえで、会社の雰囲気を見直しましょう(*^^)v

みんな笑顔で働いていますか?
あなたがガミガミ言うことで社員が萎縮していませんか?

もし、そうなら今日から鬼の仮面は封印です。
会社の成長を阻害する元凶ですからね。

「そんな馬鹿なー(ガミガミ)」

という社長の声が聞こえてきそうですが(笑)、
でも、これは本当のことなんです。

終身雇用の時代が終わったいま、優秀な人材は働く場を
自由に選べます。

ガミガミ大魔神の下で働きたいなんて奇特な人はいません
から、どんどん優秀な人材が流出していくんです。

社長だって、なにも好きで怒ったり怒鳴ったりしている
わけじゃないでしょう?

人と人とが笑顔で会話のできる会社にしたほうが、よっ
ぽど成功への近道だと思うのですが・・・この続きは、
また次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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◎11月のテーマ:
 『スマホの普及で変わる組織化&
        研修いらずの驚異の社員育成方法とは!!』

■東京第191回 :11月6日(月)18:30~20:30
「東京国際フォーラム」 G402号
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★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります!★

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2.わからないですけど、まずは自分でやってみます
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特にこの3番の方は、さらに2つに分かれます。

1.そんな自分にワクワクする
2.新しい可能性が見えてビビる

今、うまくいっている、うまくいっていないは
関係ないのです。

自分自身に新たな可能性を発見するだけで
世界は格段に広がっていくからです。

そして、このセミナーで感じた
「自分の新たな可能性」を信じていただきたい。

それが、いつも目の前にたちはだかっていた「壁」を
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定員5名、残席僅かです。
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「●●」を知らないから、人が辞め続ける。

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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃外部から優秀な人材を採用するための
┃ ┃     ポイントや手法をお教えください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃どの立場の人を採用するかは、
┃ ┃    よく考えてからトライしてください!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 多角化に向けて人材の採用ということですが、どの
 立場の人を採用するかは、よく考えてトライして
 くださいね。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇経営における必須事項はいくつかありますが、その
 中でも特に欠かせないのが、今回の質問の人材採用
 に関わる一連の知識・ノウハウと能力です。

〇採用の方法は、知り合いから探す、人に聞く、社員
 に推薦させる、採用会社に依頼する・・・ナド・・・
 様々ですが、経営者として企業を多角化していくの
 であれば、絶対に乗り越えないといけない要素となる
 ため、取り組んでいく際には、最初は失敗覚悟でチャ
 レンジしてみることをお勧めします。

〇・・・というか、これはやってみる以外に知識も
 経験も積めない種類のノウハウなので、実行ある
 のみという感じで、できることからやってみると
 いうのが現実的だということです。

〇ただ、一点だけアドバイスするとしたら、多角化を
 する場合に新しいビジネスを誰が立ち上げるのか?
 は、現在の状況も合わせて考えた方が良いという
 ことです。

〇どういうことかというと、多角化で一番難しいのが
 新規事業の立ち上げで、この立ち上げ業務を“新し
 く採用した方に任せる”となると、相当優秀な人材
 確保が必要で、採用に関わる費用も、またリスクも
 かなり多くなるということです。

 難易度は最高レベルになるということです(@_@;)

〇それに比べて、立上げは経営者であるご自身がやる、
 その分自身の業務が出来なくなるわけですから、
 代わりに携わってもらう方を採用するというのであ
 れば、採用の難易度やリスクはかなり減ります。

 ・・・事業の立ち上げは、既存の役員や信頼できて
 コミュニケーションも充分に取れているスタッフが
 やる、その分、その人の業務に穴が開くので、それ
 を補う人を採用するというのであれば、もっともっ
 と難易度が下がる・・・という様に、多角化に向け
 て、どの立場の人を採用するのかはよく考えた方が
 良いということです。

〇これ、わかりやすく言うと、でき上がったビジネス
 を代わりにやってもらえる人材の採用からスタート
 した方が企業の多角化は難易度が下がって楽という
 ことです。

〇多角化というと、どうしても新規事業を任せる人の
 採用に思考が行ってしまいますが、ちょっと踏みと
 どまって、思考転換することをお勧めします。
 参考にしてくださいね(p_-)


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
 ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


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☆私の主宰する『高収益トップ3%倶楽部』は、ビジ
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■

〇私が主宰する『高収益トップ3%倶楽部』、今月の
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 今回も【最先端スマホアプリはどんな思想で作られ
 ているのか?】というかなり重要なテーマなので、
 ぜひ時間をつくって参加してください(*^^)v
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             それではまた来週!(^^)!
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◎『ぼくだったら、そこは、うなずかない。』
 (ぼくら社 \1512)
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◎『トップ3%の人だけが知っている仕事のルール』
 (中経出版 \1512)
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(中経出版 ¥648)
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     Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
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【発行責任者】経営コンサルタント 
       石原 明 Akira Ishihara
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