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727【社長が信じられない、会社が信じられない】

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■2017.10.16━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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めっきり肌寒くなりました。季節を肌で感じましょう!

それでは、第727回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★社長が信じられない、会社が信じられない

★信じたいのなら、まず信じてみる!

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このメルマガでも、度々セミナーのご紹介をしていま
すが、「秋山 ジョー 賢司 氏」は、国内でもトップ
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内容のあまりのパワーアップに驚愕(@_@)

私が絶賛しているキンドル書籍『社長の人事力: 99%
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盛り込まれていて、経営者が持つべきマインドの本質
を語り尽くしていました。

セミナー後、「そんなに話さないで!」と、
冗談で止めてしまったほどです(笑)。

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ことをオススメします!

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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃“非線形”の考え方をスタッフに伝えると、
┃ ┃    すぐに辞めてしまい、困っています!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 スタッフ40名をかかえる経営者です。

 “非線形”の考え方をスタッフに伝えると、
 すぐに辞めてしまいます。

 石原先生はどのように対処されているのでしょうか?
 

 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.123>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎ガミガミ大魔神の下で働きたい人はいない
⇒終身雇用の時代が終わったいま、優秀な人材は職場
  を自由に選べます。ガミガミ大魔神の下で働きたい
なんて奇特な人はいませんよ!

◎人と人とが笑顔で会話のできる会社
⇒イヤな職場からは、どんどん優秀な人材が流出して
  いきます。人と人とが笑顔で会話のできる会社に
  したほうが、よっぽど成功への近道なんです!

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
  「人間不信で、毎日が憂諺です。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
    ぼくは、あなたが信じられません。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、「人と人とが笑顔で会話のできる会社」に
したほうが、結局は成功への近道である、というお話
をしました(#^^#)

毎年成長を続けなきゃという強迫観念にかられ、売上げ
を上げることに血眼になってしまうから、社長さんが
「ガミガミ大魔神」になってしまうんです。

そんな会社では「人間不信で、毎日が憂諺です」など
と言い出す社員が出てきたりするものです。

こうした相談を受けた時、私は一方的に経営者を責めた
りはしません。

信頼関係は、どちらか一方の努力だけで成り立つもの
ではないと、よーく知っているからです(#^^#)

上司が信じられない、社長が信じられない、会社が
信じられない・・・

これって、相手を理解しようとせず、一方的に不満
を募らせている感じがするんですよね。

すべてはその人の「姿勢」だと思うんです!

こんな姿勢で人と向き合っている限り、たとえ相手が
「お釈迦さま」だって、うまくいかないでしょう(笑)。

みんな忘れがちですが、与えないと、相手からもらえ
ません。信じたいのなら、まず信じてみる!

ハッピーな毎日をおくりたいのなら、まず周囲の人を
ハッピーにする!!

これって、当たり前のようで、なかなかできないこと
でもあるのですが・・・この続きは、また次回、お話
しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■東京第191回 :11月6日(月)18:30~20:30
「東京国際フォーラム」 G402号
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃“非線形”の考え方をスタッフに伝えると、
┃ ┃    すぐに辞めてしまい、困っています!
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃“非線形”の人間は、組織内に
┃ ┃   3%~5%もいれば、十分だと思います
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 組織内に“非線形”の人間がどれ位必要かというと
 意外に少なく、必要なのはせいぜい3%~5%では
 ないか(それで十分)と思います。

 なので、可能性のない方にまで強要する必要は、
 とりあえず無いというか、無理に教えようとすると
 返って組織が混乱すると思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇先日、ある勉強会の講師を依頼されたのですが、
 その時のメインテーマが“非線形思考”で、
 その勉強会に参加された方から質問をいただいた
 のでお答えします。

〇まず“非線形思考”について解説すると、PDCA
 サイクルのように効率性を追求する思考法とは違って、
 答えのなかなか出ない問題を一生懸命考えるうちに
 養われる思考法と言えば分かるでしょうか?

〇別の言い方だと、企業はどんな場合でも効率性を
 追求するので、通常どんな仕事に就いても先輩や
 講師みたいな教える立場の人がいてやり方をアド
 バイスしてくれ、効率的にやる方法を教わるわけ
 ですが、この方法だと教える人がいてその通りやっ
 て自分を成長させるという流れになるので“教える
 人がいないと何もできない人になる危険性がある”
 それに対比して(誰にも教わらなくても)自分で
 解決策を考え出せるようになるための訓練や思考
 法と言えば分かるでしょうか?

〇もっと分かりやすく言うと、私=石原明の思考法、
 何もない所からどんどんアイディアを思い付くよう
 な“頭脳を養成する”思考法です。

〇組織内での教育方法ですが、理想的にはまず、
 先輩なり講師的な立場の人間がいて、マニュアル
 などに従って“教える ⇒ 教わる”のやり方で
 新しく入社した人間が戦力化する(自分の給与の
 3倍位までは稼げるようになる)までは導く。


 その後、それぞれの人物を見極めながらその
 ままマニュアルに沿って教えていく人と、
 途中から教えないで、考えさせながら問題を
 解決させていく人に分けたらよいのではない
 かと思います。

〇人にもよりますが、最初から非線形で思考できる
 人はまずいませんし、教えたからと言ってそれを 
 受け入れる方もそう多くはないと思います。

〇ぜひ、このようなバランスと教え方を参考に、
 成果の出せる組織マネジメントを目指してみて
 ください(*^^)v


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
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             それではまた来週!(^^)!
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 (ダイヤモンド社 \1728)
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 (ぼくら社 \1512)
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       石原 明 Akira Ishihara
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