747【自分の“幅”を広げる方法】
■2018.03.19━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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＜今週のポイント＞
★自分の“幅”を広げる方法
★今の時代、大抵の仕事は経験できる
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その昔から「暑さ寒さも彼岸まで」と言いますが、
今年も春の彼岸を迎え、一気に春めいてきましたね。
重いコートを脱ぎ捨て、活動力を高めていきたいと
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それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Ｑ＆Ａ」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃衰退産業化する縮小マーケットの中で、
┃ ┃ どんな手を打っていけばよいのでしょうか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
衰退産業化する縮小マーケットの中でも、最後の数社
に残れば生き残れると言われていますが、ありがたい
ことに、弊社もその中の一社です。
しかし、残存者利益で儲けているうちのような会社に、
本当の意味で明るい未来はあるのでしょうか？
いつまでも現状に甘んじているだけではいけない
ように思えてなりませんが、なかなか次の一手を
打てずにおります。
今後の展開について、石原先生から背中を押して
いただきたくて、質問を送らせていただきました。
よろしくお願いいたします。
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.143>>
--《前回の復習》-------------------------------
◎余白を攻めて、仕事のレイヤーをあげる！
⇒じつはこの方法、私自身が実践してきたものなん
ですが、自分の仕事ではない領域の「余白」を
攻めると、仕事のレイヤーがあがります！
◎空いた時間に何をするか
⇒やるべきことさえやってしまえば、時間の自由が
手に入り、その時間を「未来」のために使えるの
です(*^^)v
-----------------------------------------------
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「ぼくの実力は、こんなもんじゃない。」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
うん。それなら、
頼まれてもいない仕事を
やっちゃいましょう。
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
前回は、「余白を攻めて、仕事のレイヤーをあげる！」
というお話をしました(#^^#)
「余白」とは、自分の仕事以外の、いわゆる“余計”
なことですが、直接関係のないことにも、いかに
興味や関心を持ち、行動できるかがキーなのです。
今の世の中、なるべく自分の“仕事”を増やさない
ように生きている人が多いですが、それとは真逆の
生き方です(*^^)v
自分の仕事さえ早く終わらせれば、余った時間を
自由に使えるのが、経済社会の利点ですから(笑)、
仲間を助けてもよし、趣味や興味を追求してもよし。
とにかく、自分の“幅”を広げるように、時間を
使ってほしいと思います。
おススメは、いくつもの仕事を経験すること！
社内を見渡すと、必ず仕事を抱えて困っている人
がいるはずですから、そんな人の仕事を進んで
手伝うのもひとつの方法だと、先にもお伝えし
ましたよね。
もっとガッツがあれば、それを社外にまで広げ、
たとえば、休みの日に知り合いのレストランを
手伝うとか、ネットのライターをしてみるとか…。
今の時代、「最初はお金はいりません！」と
言えば、大抵の仕事は経験できると思いますし、
自分の時間をシェアリングできるインフラも
整っています。
にもかかわらず、まったく同じ仕事だけを何十年
も続けていてよいものか・・・この続きは、また
次回お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の勉強会。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね17年
になりました！
参加費は３千円（ビジター参加６千円）です。
興味のある方は、ぜひご参加ください。
◎４月のゲスト：
ホステルチェーン“ケイズハウス”代表 坂口 勝彦氏
『思考の軸を海外に！～新しい経営の在り方を考える～』
■東京第196回 :４月１１日（水）18：30～20：30
「東京国際フォーラム」 Ｇ５１０号
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=578
★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります！★
☆過去の東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」で☆
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/index.html
◎東京勉強会のゲスト講演を石原明が徹底分析！
■大阪第197回 :４月１９日（木）18：30～20：30
「大阪産業創造館」 ５Ｆ 研修室Ｃ
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つき、今春以降の定期開催が決定しました！
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充実させていきますので、ぜひ、このチャンスを
お見逃しなく♪
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●開催日：５月１０日（木）（次回予定は、7/5（木））
●開催時間 ：12:00～19:00（受付開始11:45）
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●参加費 ：43,200円（税込）
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃衰退産業化する縮小マーケットの中で、
┃ ┃ どんな手を打っていけばよいのでしょうか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ａ┃資本主義社会的に考えると、
┃ ┃ 事業で上げた利益を投資に回すことです！
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
個人も企業も、調子の良い時に先を見越して、次なる
行動を起こさないといけないわけですが、次なる行動
の中で一番重要なのは、資本主義社会的に考えると、
事業で上げた利益を投資に回し、働かなくても生きて
いける(存続していける)ように準備することです。
なので、次なる一手は投資の準備ということになり
ますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〇企業経営で考えないといけないことは、上手くいっ
ている時に先の準備をすることですが、この準備の
中に投資という選択(思考)が入っていないケースが
とても多いことは、日本の経営者にとって、かなり
の問題と考えています。
〇特に衰退している地域で会社を経営をしていたり、
事業自体が衰退産業化しているという状況を考える
となおさらで、余裕のある内に早めに投資という
選択を経営の中に持つべきです。
〇これ、順を追って説明すると、マーケットが拡大する
とか事業が上手く発展しているといっても、いつかは
マーケットが縮小するタイミングが来るわけです。
また、事業の発展もどんなに努力を積み重ねても、
いつかは鈍化する・・・止まる可能性があります。
〇日本のマーケットは人口減少に伴って、全ての業種で
縮小傾向になるわけですから、良い時に生み出された
利益を早めに投資に回し、会社の中にもう一つの収益
のエンジンを作っておくべきということなんですね。
〇・・・じつは、上場している会社はそれが分かって
いますので、どんどんキャピタルを進めていて、
収益の60％が投資によって得られている会社も相当数
に上っているんですよ(p_-)
〇投資の方法は、今ある利益によって色々ですが、
まずはそういった思考を持つことが重要です。
ということで、次の一手として、投資という選択を
持つことをお勧めします。
★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます！
⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
■■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジ
ネスセンスを磨き、勝てるビジネスモデルやマーケ
ティングロジックを発想できるようになるための、
毎月の各種情報提供を基にした、経営やマーケティ
ング能力を最短で身につけていただくための年会費
制の勉強会です(*^^)v
☆2000年に発足し今年で丸18年を迎えます。会員数は
現在1,300名以上。毎月行われる東京、大阪の勉強会
も190回を超えています。
☆ご興味のある方は、こちらをじっくりお読みになっ
てみてください。
http://ishihara-akira.com/ttcl/
☆入会に関するお問い合わせなどはこちらまで。
(担当：吉川)
⇒ top3club@nihonkeiei-lab.jp
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■
〇私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の来月の
東京勉強会には、魅力あふれるゲストをお招きして
います。お申込みはお早目に(^^♪
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それではまた来週!(^^)!
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◎不定期配信『石原明の経営のヒント グローバル』
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◎『絶対儲かる「値上げ」のしくみ、教えます』
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（ぼくら社 \1512）
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（中経出版 \1512）
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ビジネスは、<三人称>で考える。』
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┃Ｑ┃衰退産業化する縮小マーケットの中で、
┃ ┃ どんな手を打っていけばよいのでしょうか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
衰退産業化する縮小マーケットの中でも、最後の数社
に残れば生き残れると言われていますが、ありがたい
ことに、弊社もその中の一社です。
しかし、残存者利益で儲けているうちのような会社に、
本当の意味で明るい未来はあるのでしょうか？
いつまでも現状に甘んじているだけではいけない
ように思えてなりませんが、なかなか次の一手を
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あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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うん。それなら、
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やっちゃいましょう。
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
前回は、「余白を攻めて、仕事のレイヤーをあげる！」
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なことですが、直接関係のないことにも、いかに
興味や関心を持ち、行動できるかがキーなのです。
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ように生きている人が多いですが、それとは真逆の
生き方です(*^^)v
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使ってほしいと思います。
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社内を見渡すと、必ず仕事を抱えて困っている人
がいるはずですから、そんな人の仕事を進んで
手伝うのもひとつの方法だと、先にもお伝えし
ましたよね。
もっとガッツがあれば、それを社外にまで広げ、
たとえば、休みの日に知り合いのレストランを
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今の時代、「最初はお金はいりません！」と
言えば、大抵の仕事は経験できると思いますし、
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整っています。
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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┃ ┃ どんな手を打っていけばよいのでしょうか？
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個人も企業も、調子の良い時に先を見越して、次なる
行動を起こさないといけないわけですが、次なる行動
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に上っているんですよ(p_-)
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ビジネスは、<三人称>で考える。』
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