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751【「誰」と働くかが重視される世の中】

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■2018.04.16━━━━━━━━━━━━━━━■■■

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4月も中盤。GWまでにひと山越えたいですね(*^^)v
 
それでは、第751回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★キャリアアップは何歳になっても可能!?

★「誰」と働くかが重視される世の中

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

春は新しいチャレンジを始めるのに最適な季節です。
みなさんは、どんな毎日を過ごしていますか?

去る11日(水)に開催した私の主宰する『高収益
トップ3%倶楽部』の東京定例勉強会には、外国人
(主に欧米人)旅行客のための宿泊施設であるホステル
チェーン“ケイズハウス”を展開する坂口勝彦社長
をゲストにお招きしました。

おかげさまで、とっても刺激的な勉強会になりまし
たが、今週19日(木)に開催する大阪勉強会では、
その内容を私が徹底分析いたします!

坂口社長のお話は、次世代を生き抜くためのヒント
が満載でした。新しい経営の在り方を考える素晴ら
しいきっかけになると思いますので、ぜひ時間を
つくって参加してください!
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~

先週号で取り上げた私のポッドキャスト『経営のヒント
+(プラス)』に寄せられた質問に対する続きの回答
です。前号を読み逃した方は、コチラから↓
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=750


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃低価格戦略をとっているアパレル企業に、
┃ ┃    何かアドバイスをいただけませんか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 私はとあるアパレル企業におりますが、低価格戦略
 をとっている弊社のようなアパレル企業の今後の
 行く末は? また低価格戦略で、ユニクロやGU
 などと勝負できる方法はあるか? について教えて
 ください。

 過去の放送などでも、ユニクロは一人勝ちで、他の
同業者は悲惨な状態になるとおっしゃっていたこと
を記憶しています。

 弊社社長の方針は「打倒ユニクロ、GU!」で、店
 の面構え、商品、価格と、かなりニアになってきて
 います。

 しかし、企業規模が大人と赤ちゃんほどの差があり、
 現実的には全く勝負になっていないことを実感して
 います。石原先生がおっしゃるように低価格は1位
 の企業のみが勝ち、それ以外は悲惨な状態になると
 いうお話に共感します。

 富裕層ビジネスの企業へ転職しちゃったほうが良いよ!
 というシンプルな回答が一番適切だと思いますが、今、
 好きなように商売をやれている状況(売上実績もかなり
 上げています)に甘え、リスクを冒してまでも、、、
 という意識があるのも事実です。

 しかし、今後のアパレル業界の未来は明るくないという
 ことも痛感しています。人の行動と心を動かすことに
 長けている石原先生の見解をぜひともご教示いただきたく、
 よろしくお願いいたします。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.147>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎そもそも「キャリア」の定義って何?
⇒「キャリアアップしたい」とか、「自分の市場
  価値を高めたい」といった声を聞きますが、
  そもそも、「キャリア」とは何なのでしょう?

◎市場に自分の価値を認めてもらう
⇒キャリアアップの意味を端的に表現するなら、
 「市場に自分の価値を認めてもらうこと」です!

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
「キャリアアップにつながる
          仕事でなきゃ意味ないよ。」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
   残念だなぁ~。すべての仕事が、
       キャリアアップの入り口なのに。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、そもそも「キャリア」とは何かを考え、
「キャリアアップ」とは「市場に自分の価値を認めて
もらうこと」であると定義しました。

ちなみに「市場」とは、自分を取り巻く人、仕事で
関わる人すべてを意味します。

つまり、キャリアアップとは、自分の周囲にいる人
から認められ、引き合いや仕事の依頼がくる状態で
すね(*^^)v

会社員であれば、隣の事業部から声がかかることも
立派なキャリアアップです。

そう定義すれば、すべての仕事がつながっているし、
要は働き方、自分次第! というわけです。

この考え方でいくと、キャリアアップは何歳になっ
ても可能です。

これからは「誰」とやるかが重視される世の中になり、
働き方も多様になっていきます。

そのとき、何歳だったとしても、『あの人と一緒に
働きたい』と声がかかれば、キャリアアップしたと
言えるのです。

隣の芝生を羨む前に、まずは自分の庭で精一杯の花
を咲かせたいものですが・・・この続きはまた次回、
お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━■■■

★私が主宰する『高収益トップ3%倶楽部』の勉強会。
 東京・大阪・名古屋で月1回の開催を積み重ね17年
 になりました! 
 参加費は3千円(ビジター参加6千円)です。
 興味のある方は、ぜひご参加ください。

◎東京勉強会のゲスト講演を石原明が徹底分析!
4月のゲスト:
  ホステルチェーン“ケイズハウス”代表 坂口勝彦氏
  『思考の軸を海外に!~新しい経営の在り方を考える~』

■大阪第197回 :4月19日(木)18:30~20:30
「大阪産業創造館」 5F 研修室C
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◎5月のテーマ:
 『ネットはO2O(オンラインtoオフライン)へ
         アメリカ型インターネット神話の崩壊』

■東京第197回 :5月9日(水)18:30~20:30
AP東京丸の内 FG会議室【※5月より会場が一時変更になります】
http://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=580


★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります!★

☆過去の東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」で☆
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃低価格戦略をとっているアパレル企業に、
┃ ┃    何かアドバイスをいただけませんか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【回答その2】
┃ ┃「O2O(オンラインtoオフライン)」の活用で、
┃ ┃  リアル店舗の経営改善はできると思います
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 リアル店舗の経営改善への解決策はあります。
 それは「O2O(オンラインtoオフライン)」の活用です。

 これが私の思う回答ですが、思考をしっかり入れ替え
 ないと、なかなか分からないと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇前回の回答の振り返りです。

 私のポッドキャスト『経営のヒント+(プラス)』
 には、こんな質問が毎週たくさん寄せられて来ます。

 この質問は、ポッドキャストの方では残念ながら
 回答枠に入らなかったのですが、内容が面白かった
 のでメルマガのQ&Aで取り上げました・・・という
 ことで始まりました。

〇では、回答の続きですが、質問者が言われるように、
 今、ファッション系のリアルショップは大変な状況
 になっています。

 低価格路線の服の場合は、「ユニクロ、GU!」が
 独り勝ちの状況で、どこも勝てない! いったい
 どうしたらいいのか? 出口が全然見えない! 
 という感じだと思います。

〇どこかにヒントはないのか?というと、私はあると
 思っていて、それはネットとリアルの融合「O2O
(オンラインtoオフライン)」の活用です。

 これは、文字通りオンライン=ネット上の検索から
 オフライン=リアル店舗に人を誘導するという
 やり方で、これは今中国を中心にアジアでは一般化
 しつつある販売戦略です、と前回も書きました。

〇インターネットは“アメリカで生まれたまったく
 新しい産業”だったので、アメリカの世界戦略の
 基(もと)に広がって行った経緯があります。

 その中心がこれからはネットが全てリアルに置き
 換わるという“ネットの神格化”だったのですが、
 実際にネットは神でも万能でも無いという結論が
 現実に出始めています。

〇例えば、ネットがかなり普及拡大した日本でも、
 全体の流通のうち、ネットは10%~12%を超えて
 いないのです。

 最初の触れ込みでは、ネットがあれば万能で何も
 いらない! 世界中はアメリカの傘下に入るって
 勢いだったのですが、時間が経つにつれ、だんだん
 様子が変わってきました。

〇そして、ネットはとにかく便利、ネットはすべて
 を簡略化して経費節減になる・・・という発想にも
 陰りが見えてきたというのが、最近の様相なのです。

〇そこに登場したのが、ネットを神とも何とも思わない、
 世界で一番合理的な思考と現実重視の中国人の取り
 組みだったわけですが、これこそ、私が今回の質問
 の回答で出した「O2O(オンラインtoオフライン)」の
 活用の前提になっている事例です。

〇アメリカ流のネット万能論、経費節減論では絶対に
 やってはイケナイことを(ネット神格化論を無視して)
 実行に移し、結果、凄い売上を中国ネットビジネス
 では実現しているのです。

〇それが、チャットによるネット上の人間を使った
 接客サービスだったわけですが、これがビックリ
 するほどの成果を上げています。

〇次回はこの辺りを、より詳しく解説しますね。
 ユニクロやGUに勝つ方法がだんだん見えてくる
 と思いますよ(^_-)-☆


★みなさんからのご意見、そして質問もお待ちしてます!
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■

〇この春、新たにスタートした「ココスタ」こと、
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             それではまた来週!(^^)!
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