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797【「若いうちの苦労は買ってでもしろ」は都市伝説】

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4月のスタート・・・「平成」最後の一ケ月です。

それでは、第797回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★迷ったら困難な道…は正解か

★「若いうちの苦労は買ってでもしろ」は都市伝説

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

今日から新年度、そして「平成」最後の一ケ月の
スタートです♪

新元号は何になるのか・・・気になるところですが、
変化の時期に大切なのは、周りのムードに流されず、
自分の足元をしっかり見据えることです。

そうした意味から、私の発信する情報の質を意識的に
上げていることにお気づきでしょうか?

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★4月9日(火)東京勉強会
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今年度も、みなさんの成長と成功をサポートしますので、
私のスピードについて来てくださいね(^_-)-☆


それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~

今週も前号からの続きです。うっかり読み逃した方は、
こちらからお読みください↓
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=796


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃100年以上続くような企業の
┃ ┃  永続的発展に必要なことを教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 石原先生は100年以上続く企業の研究もなさっている
 とのことでしたが、企業の永続的な発展に必要なこと
 は何でしょう? ぜひご指導ください。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.193>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎世の中に役に立たない人間など一人もいない
 ⇒「人間はほとんど変態。ひずみは才能!」と
  いう見方ができれば、世の中に役に立たない
  人間など一人もいません。

◎リーダーシップさえ“分業”にすべき時代
⇒速さはもちろんのこと、広さも深さも、複雑さも、
昔とはまったく違った社会になったわけですから、
  リーダーシップさえ“分業”にすべきでしょう。

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
  「迷ったら、困難な道を選びますっ!」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
     いや~ん、ラクな道でしよ。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、今のように複雑化し、スピードも桁違いに
速くなった社会では、思考を根底から変える必要が
あるというお話をしました。

一人の人間に網羅できる範囲でビジネスをしていた
のでは、とてもじゃないけど時代に追いつけません。

つまり、ワンマン社長が君臨できた時代はとうの昔
に終焉を迎え、リーダーシップさえ“分業”にすべき
時代が来たと思っています。

折しも、新年度がスタートしました。みなさんも目標
や計画を立てていると思いますが、とかく真面目な
日本人はあえて困難な道を選ぼうとしがちです。

そんな人に向かって、私なら

「もしかして・・・マゾ?」

と聞いてしまうかもしれません(#^^#)

そうであればあえて反対はしませんが(笑)、もし
そうでないなら断言します。

選ぶならラクな道! シンプルな答え!!
わかりやすいほう!!!

それがいいに決まってます(*^^)v

若いうちの苦労は買ってでもしろとか、自己成長
のためには逆境こそ糧とか、私に言わせたら都市
伝説です。

なぜって、人間はそんなに複雑にできていないから
なのですが・・・この続きはまた次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃100年以上続くような企業の
┃ ┃  永続的発展に必要なことを教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【回答その2】
┃ ┃まずは事業の継続性をどう担保するかと、
┃ ┃   経済的な基盤をどう構築するかでしょう
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 こちらの質問の回答にはいろいろな要素があるので、
 コレですとは簡単には答えられませんが、幾つかの
 要素を解説すると、それは事業(ビジネス)の継続性
 をどう担保するかということと、企業を存続させる
 上での経済的な基盤をどう構築するかということに
 なると思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇前回はビジネスの継続性について解説しましたので、
 今回は引き続き、経済的な基盤をどう構築するか
 についての解説をしたいと思います。

〇その前に、企業を永続的に経営していくために、
 なぜ経済的な基盤が必要かについてお話しすると、
 ビジネスはいつの時代も技術革新や流行などの影響
 を受け、その上、常にライバル企業との競争の中に
 あるわけで、たとえ今が好調でも、長期的に見ると
 安定することがないからです。

〇なので、全ての企業は、経営が好調の時に得られた
 利益をビジネス以外に投資して経営を支える利益
 を生み出す仕組みを作るべきということです。

〇まずは、新規事業の創造と投資の違いを明確にして
 おきたいと思いますが、新規で事業を生み出すという
 ことは、ビジネス(=人・モノ・お金を使って富を
 生み出す行為)の延長なのに対して、投資はお金だけ
 を動かして、富を得るという行為ということです。

〇1億円の事業投資(人を雇い、モノを仕入れ、商品や
 サービスを生み出す)をして10%の利益を得る努力
 (=人の管理、マネジメント、集客などのマーケ
 ティング費用、事務所費用・・・etc)と、基本
 人をまったく使わずに1億円というお金だけを
 働かせて10%の利益を上げることを比べると、
 あまりの労力の差に愕然としますが、投資という
 のはこのお金だけを働かせる行為ということに
 なります。

〇お金はご飯も食べず、文句も言わず、事務所も
 机も椅子も必要ない上に、人と違って管理も簡単
 ですから、お金に働いてもらうことの重要さを
 企業経営者は絶対に知らないといけないわけですが、
 日本の経営者、特に中小企業の経営者はこの辺りに
 関して、本当に無知に近い存在だと思います。

〇では、本題に入って行きますが、事業の永続性を
 図るために、どんな「投資(=お金を働かせる行為)」
 をしたら良いかですが、投資初心者であれば、
 まずは不動産への投資、そしてその次が株式への
 投資という順番になると思います。

〇この内容ちょっと面白くなってきたので、更に続け
 ることにします。一週間楽しみに待っててくださいね(^_^)/


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             それではまた来週!(^^)!
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