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800【理不尽な世界もパラダイスに変わる】

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■2019.04.22━━━━━━━━━━━━━━━■■■

[2002年創刊]日本初!本格的経営者向けメルマガ

社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

-シリーズ第6弾!
多様化するマーケットを読み解く力を身につけよう編-
               
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おかげさまで遂に第800回。継続は力なりです!!

それでは、第800回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

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<今週のポイント>

★ブラック企業こそ自己成長の場!!?

★理不尽な世界もパラダイスに変わる

■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

いよいよ平成最後のメルマガとなりますが、奇しくも
第800回を迎えらえたことを嬉しく思います。

元号だけでなく、私たちを取り巻く環境は大きな変化
を遂げようとしていますが、こんな時期こそ、自らの
足元を見据えて“着実な一歩”を踏み出すことが重要
です。

そうした意味からも、おすすめのワークショップが
あるんです!

その名も
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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃100年以上続くような企業の
┃ ┃  永続的発展に必要なことを教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 石原先生は100年以上続く企業の研究もなさっている
 とのことでしたが、企業の永続的な発展に必要なこと
 は何でしょう? ぜひご指導ください。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■ぼくだったら、そこは、うなづかない。<<Vol.196>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎ブラック企業は直ちに辞めるべきか
 ⇒働き方改革の中、「入った会社がブラック気味
  なんですが、さっさと辞めるべきでしょうか?」
  といった相談が、私のもとに舞い込みます。

◎「個」に強さがあればブラック企業はまさに天国!?
 ⇒野心があり、成長の伸びしろがある人にとって、
  ブラック企業ほどふさわしい環境はないかも
  しれません(#^^#)

-----------------------------------------------

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
    「会社がブラックです(汗)」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼
▽▽
▼▼
╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋
  
    首まで、どっぷりつかりましょう。

╋╋╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋╋╋

前回は、働き方改革が施行される中、「ブラック企業
はさっさと辞めるべきか?」という問題を取り上げ
ました。

その答えは、質問者の年齢によって違ってくるのですが、
若者に対してだったら、私は迷わず「その会社に、
首までどっぷりつかりましょう!」とアドバイスする
とお話しましたよね。

ただし、あなたという「個」に強さがあればですが、
良い環境の会社は、とかく決まった仕事しかさせて
もらえないものです。

一方、ブラック企業は“無秩序”な世界ですから、
やる気があれば、何だってできるはず。

そこを【自己成長の場】と思えば、まさに天国です!

前回も怪しげな商品企画会社で5年間頑張った若者の
お話をしましたが、その5年のうちに彼は、優秀で
タフな「個」としての強さに加え、状況を選ばない
企画力や逆境に負けない力までも身に付ける結果と
なったんです。

まさに鬼に金棒! その後ベンチャー系のビジネスで
起業し、今や大成功を収めています\(^o^)/

彼のほかにも、1200万円ほどするリゾート会員権を
即決で買わせる営業マンだった人もすごい。

今は独立を目指して住宅系の会社にいますが、仕事の
仕方が尋常じゃないんですね。

お客さんの要望とあれば、どんなに不可能に思えるもの
でも交渉力でかなえてしまう。最初の会社で鍛えている
から、誰に会っても、何があっても怖くないというんです。

さて、あなたは、どうでしょう?

自分のポテンシャルに賭けるのなら、今のブラックな
環境にどっぷりつかってみるのも手。

理不尽な世界も、そのうち“パラダイス”に変わるもの
ですが・・・この続きはまた次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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サービス開始から約1年、大変ご好評をいただき
ありがとうございます。

ただいま、サービス内容リニューアル中のため
新規の入会受付をストップしています。

5月下旬には受付を開始する予定ですので、しばらく
の間お待ちくださいますようお願いいたします。

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◎5月のゲスト:
リングアンドリンク株式会社 代表取締役社長 金丸 信一氏
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■東京第209回 :5月9日(木)18:30~20:30
東京 国際フォーラム G502号
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★東京会場では、勉強会終了後に懇親会があります!★

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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃100年以上続くような企業の
┃ ┃  永続的発展に必要なことを教えてください
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃【回答その5】
┃ ┃まずは事業の継続性をどう担保するかと、
┃ ┃   経済的な基盤をどう構築するかでしょう
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 こちらの質問の回答にはいろいろな要素があるので、
 コレですとは簡単には答えられませんが、幾つかの
 要素を解説すると、それは事業(ビジネス)の継続性
 をどう担保するかということと、企業を存続させる
 上での経済的な基盤をどう構築するかということに
 なると思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇この質問への回答は今回で5回目となりますが、
 過去4回の復習が必要な方は、まずこちらから
 お読みください↓
http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=796

http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=797

http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=798

http://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=799


〇これまでの話を整理すると、既存事業(本業)で成功
 したら、その収益を更なる既存事業への投資や新
 事業への投資では無く、一度純粋な投資(お金に
 働いてもらう)に回した方が企業の長期的な安定・
 存続につながるということです。

 ※事業投資はお金が「人(社員、保険代)・モノ
  (事務所、机、椅子、PC・・・etc)」に変換して
  動かした上で利益を生む投資。金融投資はお金
  そのものが投資され、利回りで返ってくる・・・
  でしたよね。

〇本業を支えるために始めた新規事業が、もたついて
 本業が危なくなるという事も充分想定できるわけ
 ですよね(-_-;)

 そこで、お勧めは、金融投資、その最初に進めるの
 が不動産投資という事を前回その理由と共にお話し
 ました・・・・。

〇上記の説明で、みなさんかなり状況を理解されたよう
 ですが、この反響けっこう大きくて
 「早く知りたかった!」
 「謎が解けた!」
 「すぐ行動に移します!」
 ・・・などの感想をいただいています。

〇そこで、今回は最後の回答になりますが、企業の
 存続や安定を考えた場合に、また100年続く企業
 を支えるためにお勧めする投資は何かと言うと、
 それは、IPOを目指すベンチャー企業への早い
 段階での出資(株式への投資)となります。

〇理由は、不動産投資の所でもお伝えしましたが、
 投資には投資した金額に対してどれだけの
 リターンを得られるかという思考が必要となる
 からです。そこで、レバレッジを最大に発揮する
 のが、IPOベンチャー企業への投資ということです。

〇ソフトバンクの孫さんがまさにこの形の経営を
 されているので、ソフトバンクの株主総会の様子
 をYouTubeなどで見てみると、事業で上げた収益で、
 どんどん発展するであろうベンチャーに投資して
 いるのが分かると思います。

 そして、この投資によって凄い企業群を構築して
 いっていますよね(p_-)

〇中小企業ではこういった発想はなかなかないと思う
 ので、今回敢えて回答していますが、経営者はこう
 いった発想を持って、優秀なベンチャー企業との
 交流なども自身(経営者)の務めとして認識するべき
 と思います。

〇もちろん、この投資には高いリスクが伴いますが、
 最高のリターンが得られることも事実です。
 参考にしてくださいね。


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 なります。次号は5月7日(火)の配信です。


            それではまた再来週!(^^)!
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