毎週金曜、ビジネスのヒント満載の楽しいライブトークをお届け！
ポッドキャスト番組『石原明の経営のヒント＋（プラス）』は、毎週金曜日に大好評配信中です！
リスナーの皆様からいただいたご質問の中から、「これは！」という題材をピックアップし、ナビゲーターのKIQTAS 早川洋平さんとともに、楽しくてためになるライブトークをお届けしています (*^_^*)
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第388回「独立後、仕事が許容量を超えてしまいました。どのお客様をお断りすべき？」
仕事が増えるということは、自分の価値が増しているわけですから、値段を上げるべきです。それで離れて行く人は、価値ではなく値段を認めていたお客なので、離れて行っていいんです。お金が伴わなくても自分を伸ばしてくれる、大きな何かに繋がる可能性のある仕事なら、何％か受けても良いと思います。ただ、もう一つ上の世界もあります。
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第387回「電気工事業の会社を大きくするには、どうしたら良いのでしょうか？」
事業を大きくするときに一番に考えなければならないのは、「売る」ということです。仕事を発生させているのは何かというと、営業だったり、社長であれば交渉だったりなのですが、「受注後の工事ナドの作業でお金をもらえてる」と勘違いしてる人がスゴク多いんです。ワーカーの集団から抜け出して、仕事を造る側に回ってください。
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第386回「自信と驕り高ぶりの違いを教えてください。」
ご質問者の方はまだ20代ですから、傲慢な方が良いんじゃないでしょうか？（笑） 同じことを言っても、圧倒的な成果をあげている人なら、周りの捉え方も全く違います。人が成長する上で感謝というエネルギーは使いにくくて、最初は悔しいとか負けたくないという感情や我（が）をエネルギーにして前に進むんです。驕り高ぶりはエネルギーです（笑）。
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第385回「教え上手は教わり上手？ 教育するのに、教わり上手じゃないとダメなのはなぜ？」
人に教える役割を任され、自分が人から教わることもできる立場というのは、人が一番成長できる、本当に良い時期です。創業期の社長も（実は社長が教育していられるのは創業期だけです）、人に教えることの大変さを知ったり、本気でとことん人に関わることを経験すべきです。部下がいるというのは、未来にすごいチャンスが開けているということです。
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第384回「環境ビジネスで起業。中国市場へのアプローチと、あるべき企業の成長過程は？」
会社を成長させるには、経営者がビジネスの拡大に大部分の時間を使えるよう、仕事を社員に任せ、現場を離れられる状況を作る必要があります（海外展開もお考えなので特に、ですね）。成長を望む企業は、ある一定以上の速度を持つべきですが、会社の速度を現場に合わせてはいけません。まして、経営者自身が現場に居てはいけません。
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「Podcast」の聴き方【1】（iPhone・iPad・iPod touch編）
「Podcast」の聴き方【2】（パソコン編）
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